当社は、設計/開発会社なのですが、お客様のご要望を捉えて、当社側から逆に提案させていただくことも多くあります。

つまり、業務の中に技術コンサル的な要素を含んでいるのです。

お客様企業が設計されることを前提に、技術コンサルのみの受託も行っています。

最近、大阪でセミナーを聴講しました。

その内容がとても面白く感銘を受けましたので紹介しておきますね。

印刷会社からスタートしたその企業は、一念発起で広告代理店的な業態へと進化させたというお話です。

企業ブランディングもしっかり行ったところ、入社応募者が急増し、社屋の外まで応募者の列ができる会社に変貌したとのことです。

この質問を社員にしてみることがあります。

質問への答えが、以下の３つの特徴を備えていることに気づきました。

（１）目標が達成できた
（２）その目標は非常に高く、目標への道のりも険しかった
（３）以上を、自分を主人公とする物語として思い出すことができる

お客様訪問をする際に、お褒めの言葉をいただきますが、これが当社エンジニアにとって、なにより仕事の励みになっています。

社長の私が直接伺っていることから、過分なお褒め言葉を戴いているのではないかと恐縮しておりますが、社内では、それらを全社に紹介しています。

以前、社長参加の社内懇親会を部署毎に順番に開催しているお話をしましたが、今夜も懇親会です。

仕事中では出てこないそれぞれの方の興味の分野を聞くのが本当に面白いのです。社員が社長と直接に雑談をすることは、大企業では、なかなかできないことで、当社の企業規模ならではのイベントです。

昨日は、マルチ技術者養成講座の月次フォロー会議がありました。

当社では、エンジニアの方がそれまでは担当していなかった技術分野を計画的に習得していただくしくみがあります。

専門外の技術分野を学ぶことで、世の中の技術の変遷に対応できますし、専門分野の技術の理解が一層深まるメリットも考慮してのことなのです。

日頃、社員に勉強を勧めていますが、社員に勧めるくらいですから、社長の私は勿論日々勉強しています。

勉強と言っても経営者の立場ですから、年間に相当数の本を読むということに加え、優れた人や異分野の人の話を直に聞く、ということも非常に重要です。

WTIのコーポレート・スローガンは、「お客様の『もうひとつの設計部隊』」です。

グローバルな開発競争を制するために、日本のエレクトロニクスメーカは日々熾烈な闘いを続けています。

開発のレベルも範囲も年々、深化・拡大を続けており、自社内で全てをやりこなすことが難しい時代になってきています。

そのような時代背景の中、我々のような設計/開発会社は、産業におけるイノベーションや生産性向上を支援するという重要な役割を担う分野として注目されています。